如何弘扬企业文化促进企业发展
①现有优秀文化元素的提炼：系统总结、挖掘、提炼现有企业文化资源优势；不图一劳永逸、完美无缺，但求真实客观、平实有用。 ②与公司战略发展相悖文化元素的剔除：文化建设是对原有文化进行“扬弃与创新”的过程。要审视现有文化，弄清楚哪些不符合公司未来发展的需要，哪些与公司未来的发展一致，弘扬优秀的，剔除不良的。
必须坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，解放思想，实事求是，与时俱进，努力培养四有员工队伍，才能把企业文化融入企业发展战略和企业经营管理的实践之中，提高核心竞争力，为企业快速持续协调健康发展打下牢固的基础。
一般认为，企业文化可以对企业发挥多方面的积极作用，主要是导向作用，约束作用，凝聚作用，激励作用，增进企业绩效和实现企业的持续发展。 （1）导向作用 即企业文化能把职工个人目标引导到企业战略发展目标上来。
培养员工文化认同感，通过企业文化教育和培训，让员工了解企业文化内涵，建立起共同的价值观和认同感。 基于企业文化实施管理，落实企业文化理念到各个方面的经营管理中，如产品服务、从业员工、客户关系、社会责任等。
一是树立企业形象。二是重视员工培训。三是树立人本理念。四是尊重员工。
建立企业文化：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组。调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求。
国产十大户外品牌
康比特户外：该品牌秉持自主研发，吸收先进技术，以创新和品质获得了市场的认可。产品涉及山地攀登、徒步旅行、露营、滑雪、自驾游等多个领域。多年来康比特不断推出新品、优化老款，不断改进细节，获得了用户的信赖。凯撒文化：该品牌致力于为户外爱好者提供高品质、可靠的产品。
探路者是一家成立于1999年的国内知名户外装备品牌，专注于为广大户外运动爱好者提供安全舒适的户外装备。他们的产品种类丰富多样，包括户外运动鞋服、露营装备和登山器材等。探路者定位综合型，注重品质和性价比。在市场上，探路者的知名度和口碑都较好。
探路者（TOREAD）：作为国内知名的户外用品品牌，探路者专注于儿童户外运动产品的研发与销售。该品牌推崇户外生活方式，致力于激发儿童探索精神，并通过提供专业的户外装备，让孩子们在探索中体验乐趣，超越自我。
慕斯塔格：国内知名的冲锋衣品牌，以其高品质和卓越性能受到消费者的喜爱。 KINGCAMP：致力于户外用品的研发与生产，其冲锋衣产品在市场上具有较高的知名度。 伊凯文：专注于户外服饰领域，推出的冲锋衣以舒适度和耐用性著称。
探路者/TOREAD 上榜理由： 国内专业户外用品品牌探路者，主要产品有运动鞋、鞋垫等。倡导儿童体验户外运动，感受户外生活方式，培养敢于探索，鲜活，超越的户外运动精神，以户外、专业、时尚和趣味为特色，致力于为儿童提供专业户外运动装备。
什么叫“后现代主义”
后现代主义：后现代主义是20世纪60年代以来在西方出现的具有反西方近现代体系哲学倾向的思潮。然而，在理论上具有反传统倾向的哲学家在现代西方的各个哲学流派中都能找到。
后现代主义（Postmodernism）是上世纪七十年代后被神学家和社会学家开始经常使用的一个词。起初出现于三十年代，用于表达“要有必要意识到思想和行动需超越启蒙时代范畴”。后现代主义认为对给定的一个文本、表征和符号有无限多层面的解释可能性。这样，字面意思和传统解释就要让位给作者意图和读者反映。
后现代主义（Postmodernism）是一个从理论上难以精准下定论的一种概念，因为后现代主要理论家，均反对以各种约定成俗的形式，来界定或者规范其主义。目前，在建筑学、文学批评、心理分析学、法律学、教育学、社会学、政治学等诸多领域，均就当下的后现代境况，提出了自成体系的论述。
如何推动企业文化?
权威宣讲 引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 外出参观学习 外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
我们如何利用共青团组织自身的优势与特点，通过富有创造性的工作最大覆盖青年、最大程度团结青年、最大可能调动青年积极参与到企业文化建设中去，带领广大青年成为企业文化更新的推动者、踊跃的实践者和发展的传播者，在促进企业文化发展中大显身手、大有作为，实现共青团组织价值具有十分重要的意义。
要使企业文化落地生根，就要不断拓展文化载体，丰富文化活动。利用现有的各类文化资源，进一步巩固文化宣传阵地，加强对员工的文化理念的正面宣传和引导，通过各类文化宣传阵地和载体，帮助员工树立正确的行为规范，不断提高员工对企业文化的认知程度。
要成功地进行企业文化的建设工作，首先要深入了解企业文化的现状。通过对公司企业文化历史进行梳理，对企业文化资源进行盘点，从企业文化存在的问题入手，以问题为导向，透过现象看到本质，形成渐进式的系统解决方案。盘点的主要方法是：调查问卷、访谈、座谈会、观察总结、文件搜集及分析等。