企业公关活动策划案例模板6篇

1、企业公关策划书范文1 项目背景 饭店建于1954年9月。前身是北京展览馆招待所，1955年更名为西苑大旅社，1980年改造后改为公司、商社等常驻房，正式更为现名。1993年开始合资经营，聘请英资国泰国际酒店管理集团参与饭店经营管理工作。五星级商务饭店，拥有一座主楼与9栋4层小楼，有不同类型的客房705间（套）。

2、公关活动策划 篇1 项目背景 根据对晨露食品饮料有限公司的公关调查报告，得出结论。该企业是一个正在迅速发展中的中小型企业。虽然在该行业的企业管理、产品开发、产品质量、技术研究上有待更进一步发展，但较之同类型、同一规模的企业还是有一定的竞争力。

3、公关活动策划 篇1 活动方：（以下简称甲方） 服务方：（以下简称乙方） 甲乙双方在平等的基础上，遵循自愿、公平、等价有偿的原则，根据相关法律法规的规定，经协商一致达成本合同条款如下，以期共同遵守。

4、一）、活动方式： 举办一场厨艺大赛，邀请各地同学制作自己当地的美食，要求参赛者宣扬中华饮食文化的美食节。第二食堂并提供各地美食送给大家品尝，并且同时宣传文明用餐。 公关活动策划 篇2 前言： 背景： 十三载栉风沐雨，十三年春华秋实。

线上活动运营全流程

1、一场完整的线上活动包括准备期、策划期、执行期、传播期、复盘5个步骤，先看一张脑图，下面再详细解析。 准备期 What、Who、How、Howmuch What 目标导向。首先，问问自己为什么要做活动，千万不要为了做活动而做活动。

2、一个完整的线上活动运营流程一般会经过“策划-开发-测试-预热（宣传）-上线-监控（数据及风险）-结束（发放奖励）-复盘（效果分析总结）”等。

3、以及具体的执行对接方案包含力度的最终确定，怎么呈现，选品规则，活动预热推广，并根据活动设想制作网页原型（可以用Axureexcel）只要你觉得好用的能够和说明你的呈现思路的都可以。先与部门领导以及产品人员协商讨论并确认后开始进入流程执行阶段。

4、线上活动：按照用户长大路径和生命周期进行分类对应用户生命周期中的五个重要环节为：推广获客、成交转化、用户留存、复购增购和分享裂变。详见下图：活动日历根据活动日历发散策划活动主题。活动运营最重要的环节就是确定活动的主题，活动主题定了才能确定活动的其他环节。

活动运营全流程

本期先和大家介绍线上活动运营的全流程，有时间再整理一些经典活动案例。 一场完整的线上活动包括准备期、策划期、执行期、传播期、复盘5个步骤，先看一张脑图，下面再详细解析。 准备期 What、Who、How、Howmuch What 目标导向。首先，问问自己为什么要做活动，千万不要为了做活动而做活动。

一个完整的线上活动运营流程一般会经过“策划-开发-测试-预热（宣传）-上线-监控（数据及风险）-结束（发放奖励）-复盘（效果分析总结）”等。

那么在前端运营的过程中，活动运营就是支撑整个前端运营体系的中坚力量。 比如从用户运营端来看：我们要做用户的拉新、活跃、转化、留存，那呈现给用户的也是一些拉新的活动、活跃活动、转化活动；或者从内容运营端来看：我们要做一些知识课程，那我们要如何为这些课程做引流，或者如何销售课程，那也需要引流活动和促进销售的活动。

活动页面交互稿：活动运营可以不用像产品经理那么专业地画原型图，但是必须逻辑清楚地用开发能懂的形式画出想要的活动效果图。活动立项会议：当你把以上流程中涉及到的问题都明确后，就需要和活动相关配合部门开活动立项会，让产品和开发排期及评估各功能开发成本以及。

活动运营策划方案全过程

1、活动目的和目标。活动时间和主题。活动的形式和逻辑（可画大致的流程图）活动的推广计划。客服需知。活动成本和产出。可能不同类型的活动，方案会有所出入，但主要核心点能提现出来就行。

2、活动策划阶段分为三个关键步骤：确定活动目标、活动创意沟通、确定方案并制定SOP。首先，明确活动的目的和目标，如订单量、交易流水等，以此量化活动的成功标准。其次，通过创意沟通，确定活动形式，确保活动形式能激发用户的参与兴趣，成为活动的核心。

3、一般情况下，活动策划方案需包含以下几个部分：活动目的和目标。活动时间和主题。活动的形式和逻辑（可画大致的流程图）活动的推广计划。客服需知。活动成本和产出。筹备在活动开始之前需要将所有物料准备好，例如文字、图片视频，以及活动当中的引爆点都必须提前准备好。

4、根据金字塔原理，我们把活动运营分为三个阶段，也就是活动前的准备期、活动中的正式期、活动后的结束期。每个阶段下面都有对应需要做的工作，其中核心的4个重点是方案策划、资源协调、宣传推广、数据复盘。方案策划方案策划代表了营销策略、创意亮点、以及整体的规划的输出。

5、展开全部 微信搜索公众号：策划江湖关注后获得更多详细资讯「活动运营」的价值如下：吸引用户关注拉动用户贡献强化用户认知所有的互联网线上活动，最终效果都离不开这三点。如何策划活动下面是从头到尾策划一个活动的完整过程。先写具体方法。

流程管理咨询的流程管理咨询的典型案例

流程梳理与优化对公司业务进行调研、诊断评估，建立企业流程地图，采用FP矩阵对业务进行深入梳理和分析，流程描述和优化，提交企业流程体系。流程执行策略与计划结合公司实际，设计流程体系运行策略和导入计划，并进行导入前宣导培训。

王跃文的成功案例展示了他在企业管理和咨询服务领域的显著成绩。在陆宝汽修集团的项目中，2001年，他针对集团的实际需求和未来发展目标，运用可视化工具量化各部门职责，旨在提升行政管理效率。

从整体市场来看，所谓纯咨询商是指一般无自身的BPM软件产品仅凭借对业务流程管理的咨询实践和理论为用户提供以流程管理咨询为主的咨询商，纯软件产品商是指以提供自身BPM产品的安装服务为主的厂商，而综合服务提供商一般既有产品又能提供专业的BPM管理咨询。

IT/数字化转型规划项目的交付过程包括对企业IT系统的价值链分析、流程与变革管理的数字化需求与痛点识别、BPMS业务流程与变革管理的IT/数字化总体方案制定、以及关模块功能介绍。