运营总监职责是什么

运营总监的工作职责一：制订公司的整个运营方针、策略。运营总监的工作职责二：公司品牌的策划和推广。运营总监的工作职责三：建设和发展整个运营团队。运营总监的工作职责四：协调公司各部门工作，建立有效的团队协作机制。运营总监的工作职责五：完成董事会交付的其它工作。

运营总监的岗位职责：负责公司销售业务的拓展及维护，整合公司现有渠道资源，在此基础上设计与建立销售管理体系和渠道合作体系、规划并实施。根据公司需要制定并执行市场开发方案，带领销售团队完成公司下达的销售业绩目标。

负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。 负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。

COO是首席运营官职位。首席运营官（Chief Operating Officer，缩写COO），又称：运营总监，就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的岗位。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。

ChiefOperationOfficer首席运营官运营总监（ChiefOperatingOfficer缩写COO），也有的称首席运营官。

产品策划是做什么的?

1、产品策划分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。

2、产品策划人员应做的工作包括：调查市场和研究需求，形成市场需求文件；负责新产品设计，制定设计计划和方案；负责新产品的原型设计；组织产品开发团队，协调资源，跟进产品开发，确保进度；分析产品运营数据，收集运营意见，及时调整产品形态，优化产品，提出合理的运营建议；关注用户体验，改进现有产品或设计新产品。

3、产品策划一般是根据新产品，消费者对此类产品不是很了解，企业需要打开产品市场的时候进行的工作，重点是产品的宣传，策划内容集中在产品的功能、产品的使用、消费者口碑、企业口碑等，扩大产品的知名度及口碑。

4、在我眼里产品策划师，主要工作还是以项目管理为主。你需要的是根据市场和人群需求的变化，利用手头上已有的资源或者潜在可利用的资源，打包起来，设计成适应市场，适合多人群的产品包。负责制定年度、季度、月度传播推广计划与预算，制定传播推广费用的使用管理制度，确保费用得到有效、合理利用。

5、APQP（先期产品质量策划）APQP强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。

6、产品经理就是做需求，并且协调各部门完成产品的上线。产品策划根据产品的功能，把它包装后卖给消费者。工作内容的区别产品经理：简单来说，产品经理主要的工作就是：规划、设计产品，对产品研发过程的控制，最终把产品卖出去的一个过程。

在一个公司里,市场部、营销部、销售部这三个部门是不是应该划分开来...

在一家企业中，市场部、营销部、销售部各自承担着不同的职能。市场部主要负责进行市场调研、品牌策划和推广活动，以建立和维护公司的市场形象。营销部则侧重于制定全面的营销战略，包括市场分析、产品定位、广告宣传和客户服务等。销售部则直接与客户打交道，致力于实现销售目标和收益增长。

市场、营销（有的叫企划）、销售由于分工不同的确应该分开来做，有的行业也许还在卖方市场大环境下，即使没有市场和营销部门，也可以运营的很好，但是如果是一个有规模的企业，实际上是要明确划分这些部门的。

市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。\x0d\x0a市场部的主要职责有十五大方面。\x0d\x0a1）制定年度营销目标计划。

不是的，市场部的工作主要目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给客户提供产品购买的理由和刺激。而销售部门的工作就是如何把产品送到客户面前，并成功的收回资金，实现商品的价值。

渠道管理，客户维系，产品销售管理等\x0d\x0a销售部：主要负责产品销售，其中可能包括直销渠道等。\x0d\x0a一般的公司是总公司才有营销部，下面的分公司均设置市场部。

从范畴上来讲，市场部最大，业务部和销售部包含在市场部里，大多情况下销售部即为业务部。

企划部经理的工作职责

1、企划部经理在公司的角色至关重要，他们肩负着多项核心职责。首先，经理需全面掌控项目企划，组织制定并参与指导方案，审定媒体活动计划，主导整体营销推广的策划、创意和设计，指导专案策划与设计，确保日常推广宣传的顺利进行。其次，他们负责公司识别系统的整合与大型活动策划，确保品牌和企业文化的统一与深化。

2、职位名称：企划部经理 工作关系：向上关系：直属公司营销总监，对营销总监负责。平行关系：与生产单位保持密切的协作互助关系，与行政、科研单位保持必要的支援关系。向下关系：统帅企划部所属人员。

3、直接上级：企划部经理 岗位职责：负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，协助公司领导及企划部经理作好广告联系和洽谈工作。负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作（电视广告由公司监播人员配合）。

4、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。 对全国市场情况进行调研、汇总、分析。